KI ist in aller Munde. Ich empfehle meinen Bewerbern immer, sich damit auf Gespräche vorzubereiten. Die meisten tun das ohnehin längst. Doch viele nutzen KI nur, um ihren Lebenslauf hübscher zu formulieren. Auch gut – aber das eigentliche Potenzial liegt woanders: in der optimalen Vorbereitung. In besseren Fragen an sich selbst.
Hier sind fünf, die ich Führungskräften gebe. Kopieren Sie diese in Ihr KI-Tool – ob Claude, ChatGPT, Gemini oder ein anderes – und setzen Sie Ihre echten Daten ein:
- Marktwert «Ich bin [Rolle] mit [X Jahren] Erfahrung in [Branche]. Analysiere nüchtern: Welche drei Faktoren bestimmen meinen Marktwert – und welcher davon ist mein schwächster?» → Sie erkennen, woran Sie arbeiten müssen, bevor es der Markt für Sie tut.
- Positionierung «Formuliere in einem Satz, wofür ich als Führungskraft stehe. Dann formuliere drei schärfere Varianten, die mich vom Durchschnitt abheben.» → Wer sich nicht in einem Satz positionieren kann, wird austauschbar.
- Der nächste Schritt «Vergleiche meine jetzige Rolle mit der Position, die ich in fünf Jahren will. Was ist die grösste Lücke – und welche eine Entscheidung schliesst sie?» → Karrieren scheitern selten am Können. Sie scheitern an der ausbleibenden Entscheidung.
- Die unbequeme Frage «Auf Basis meiner Laufbahn: Welche Annahme über meinen eigenen Weg könnte komplett falsch sein? Sei direkt, nicht freundlich.» → Ihr grösster blinder Fleck kostet Sie mehr als jeder Konkurrent.
- Das Gespräch davor «Ich führe bald ein Gespräch über die Führungsposition [XY]. Stell mir die zehn härtesten Fragen, die mir ein VR-Präsident, CEO oder HR in diesem Gespräch stellen würde – und fordere mich bei schwachen Antworten heraus.» → Wer die harten Fragen vorher kennt, führt das Gespräch, statt es zu überstehen.
KI gibt Ihnen die besseren Fragen. Die richtige Person ins richtige Mandat bringt am Ende kein Algorithmus, sondern ein Mensch, der den Markt, die Kultur und Sie versteht.
Genau das ist unsere Arbeit.
Marc Thurner / Extendis AG
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